17 / 04 / 2024

Caso de éxito: Sector Transporte y Logística

El peso del sector logístico español representa en torno al 2,93% del PIB, destacando los subsectores de transporte por carretera y otras anexas como el depósito y almacenamiento.

En concreto, el transporte de mercancías por carretera ha sufrido un importante incremento, como todos sabemos, como consecuencia de la suba de los combustibles y la mano de obra directa y la manutención.

Por otro lado, las actividades de depósito y almacenamiento parecen ser una vía de desarrollo estratégico al integrar las actividades del sector. Sin embargo, este último paso de integración requiere apoyo para la profesionalización de los operadores.

En consecuencia, es evidente la importancia de cuidar y atender las necesidades de un sector que está atravesando una época de gran dificultad y, en muchos casos, falta de comprensión por parte de los agentes económicos. Esto está llevando a la baja de los precios de los servicios en detrimento del sector. 

Veamos un caso de éxito del sector que ilustra cómo la profesionalización y la atención a las necesidades pueden impulsar el crecimiento incluso en tiempos difíciles.

Transformación de una empresa de transporte a una empresa de logística integral

El caso de éxito que presentamos hoy es el de una empresa familiar con más de 50 años de experiencia en el mercado logístico español y centroeuropeo. La segunda generación cuenta con la capacidad para el relevo generacional y un amplio conocimiento en el sector.

A pesar de su profesionalismo, la empresa no era capaz de generar beneficios y se planteaba incluso la posibilidad de no continuar si no lograba revertir el deterioro que venían sufriendo en los últimos años. 

La empresa gestiona los retornos con una tasa en torno al 70%; sin embargo, estos retornos no generaban beneficio. A pesar de su profesionalismo, la empresa se planteaba la posibilidad de no continuar si no lograba revertir el deterioro que venía experimentando en los últimos años.

Veamos en detalle cómo logramos revertir su difícil situación y transformarla en un caso de éxito dentro del sector logístico.

Retos planteados

  • Mejorar el resultado neto de la compañía.
  • Asegurar la continuidad de la empresa.
  • Reducir costes.
  • Encontrar nuevos mercados y/o clientes.

Solución planteada

  • Eliminación de las rutas TIR sin retorno rentable asegurado.
  • Control de costes, análisis por ruta y kilómetros.
  • Incremento de la propuesta de valor añadiendo almacenaje y gestión de almacenes.
  • Creación de centros de almacenaje que den soporte de proximidad a clientes.
  • Segmentación y especialización de cartera de clientes.
  • Entrenamiento e implantación de metodología a toda la organización.

Resultados obtenidos

  • Se pasó de una nave a cuatro, triplicando la capacidad de almacenaje.
  • Se logró la fidelización de clientes rentables con necesidades de almacenaje.
  • Implementación de una gestión integral de la logística.
  • Se alcanzó un incremento de la rentabilidad a 2 dígitos.

En Dydes, nos enorgullece haber sido parte del proceso que llevó al éxito a la empresa, logrando superar desafíos y convertirse en un referente gracias a la profesionalización, atención a las necesidades del mercado y soluciones innovadoras.