Fundada en 2013, Mi Canesú Bebé S.L. se ha consolidado como una marca de moda infantil premium que lidera el mercado con diseños exclusivos y materiales de alta calidad manufacturados en la Unión Europea.
A pesar de su éxito inicial, las socias fundadoras enfrentaban desafíos organizativos y estratégicos que limitaban el crecimiento sostenible de la empresa.
El punto de partida
Conscientes de que el modelo organizativo basado en una cultura de emprendimiento no era escalable, las socias buscaban profesionalizar la gestión y alinear sus operaciones con objetivos cuantificables. En este contexto, Dydes realizó un diagnóstico profundo para identificar áreas clave de mejora:
- Estrategia: La empresa no contaba con objetivos a largo plazo claros ni con una planificación estratégica.
- Organización: Predominaban relaciones personales y laborales informales que afectaban la productividad y la eficiencia operativa.
Retos detectados
Necesidad de profesionalizar el liderazgo y establecer roles claros dentro de la empresa.
Estratégicos:
Falta de definición de la Misión, la Visión y los objetivos a largo plazo.
Operaciones centradas en la rutina diaria sin proyección futura.
Dificultad para obtener una visión objetiva del negocio debido a la presión operativa.
Organizativos:
Un modelo organizativo inicial basado en la flexibilidad de la startup que había alcanzado su límite.
Soluciones implementadas
Dydes abordó los desafíos mediante un plan integral de transformación organizativa y estratégica, dividido en dos ámbitos:
- Estrategia:
- Análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
- Definición colaborativa de la Misión, la Visión y los objetivos económicos.
- Creación de un paquete de medidas estratégicas y tácticas, con un plan de internacionalización hacia mercados de la UE.
- Introducción de herramientas de control y presupuestos trianuales alineados con objetivos comerciales.
- Organización:
- Diseño de un nuevo organigrama funcional con roles y responsabilidades claramente definidos.
- Implementación de un esquema de retribución variable vinculado a la consecución de objetivos.
- Desarrollo de un sistema de inventario permanente para optimizar la gestión de existencias.
- Capacitación y coaching para fortalecer el perfil ejecutivo y de inversión de las socias.
Resultados obtenidos
La transformación liderada por Dydes dio frutos rápidamente, con resultados tangibles tanto a nivel estratégico como organizativo:
- Estrategia:
- Mi Canesú Bebé ya opera bajo el Plan Estratégico 2025–2027.
- Se proyecta un incremento del 100 % en beneficios y del 50 % en ventas en tres años.
- La empresa está en proceso de entrada progresiva a mercados de la UE, ampliando su alcance internacional.
- Organización:
- Las socias cuentan con nuevas competencias directivas gracias a programas de formación.
- El calendario ejecutivo asegura una gestión eficiente del tiempo y priorización de objetivos clave.
En conclusión
La colaboración con Dydes marcó un antes y un después en la trayectoria de Mi Canesú Bebé S.L., consolidando a la empresa como un referente del sector textil minorista con un futuro prometedor basado en una sólida estrategia y una organización profesionalizada. Este caso de éxito demuestra el impacto de contar con expertos en consultoría para abordar los retos del crecimiento empresarial.
